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時間表

確定每個開發階段的合理時間和進度是編制項目開發計劃的關鍵之一。如果某一階段的時間過長，很容易造成開發人員放松，延誤項目進度，增加成本。如果估計某一階段的時間過短，投入力度過小，就可能導致該階段的任務無法完成，整個開發工作就會陷入被動的局面，影響整個項目的進度甚至承擔相應的責任。

1. 各階段的工作量比例。根據開發人員對系統和開發平臺的熟悉程度和個人能力，確定項目在各個開發階段的工作量比例。

2. 確定每個階段的開發人員數量。調查參與項目人員的能力，然后在每個階段分配不同的工作，減少他們工作之間的相關性。人員數量的增加會給協調工作帶來困難，所以并不是人員越多，工作效率就越高。我們應該合理安排人員數量。

3.確保開發所需的軟件和硬件資源能夠到位，并且關鍵技術人員不會缺席。對于項目團隊無法有效控制的資源和開發人員，要有時間安排的空間，避免條件不足導致項目停滯。

成本預算控制

一般情況下，根據國外軟件項目的調查，只有10%的項目能夠按預定的成本和進度交付。如果沒有嚴格的成本估算和預算控制，就會出現很多問題。比如，對網站項目的發展估計過于樂觀。為了吸引客戶，可能會壓低開發報價，*終導致預算超限，損害網站性能;分析人員沒有可靠的數據，在分析設計階段規劃不合理，導致開發成本大幅增加;項目經理在開發階段沒有做好時間和工作量的分配，在每個階段沒有合理可靠的預算控制，導致項目無法按期完成，開發成本超支。

成本估算方法包括:計算的算法模型;網站開發領域的專家憑經驗和直覺計算成本;通過已完成項目的類比分析，還可以根據基本模塊對任務進行分解和計算。預算控制依靠項目經理的動員和整合，管理制度的完善和團隊的配合，保證項目的順利進行，不出現預算超支。